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韩国时装设计-色彩的运用

中国企业有一个不同于韩国企业的现象,笔者一般所接触到的服装企业经营者和负责人大都不是服装行业科班出身,没有系统地接受过有关品牌策划和商品策划的理论教育,缺乏系统实务的工作经验,他们主要通过长期在经营、生产过程中所积累的现场经验以及依靠经验获得的独自的创意,与设计师进行沟通,在业务上亲力亲为。
  随着中国经济的迅猛发展,世界各国的进口品牌和中外合资品牌在中国服装内需市场如雨后春笋般地出现,中国服装市场全面进入了国际化竞争的时代。各个企业在决定每季的策划方向,选定新的品类、款式、色彩、面料时,虽然已有了长期的经验积累,但仍显得力不从心,对做出的决定缺乏信心,陷入了出现重复性错误的怪圈。

现代社会对设计师的最大诉求则是“创造革新性价值”。设计师除了具备可以改换外观设计的基本审美能力以外,还需要具备能够挖掘和满足人们内心潜在欲望的能力,以及协调地创造出具有象征性和独创性的“革新价值和美学感性”的能力。这就要求设计师利用以好奇心和洞察力、构想未来的创意思维以及经过审美训练的设计感性,从技术原创到市场营销,从商品开发初期阶段到最终的完成阶段,扮演一个“统筹协调者”的角色。
  在品牌策划和商品策划的各种决策过程中,在进行品牌定位的同时,最重要的是选定左右品牌销售业绩的色彩。然而,预先策划和选定色彩实际上主要依靠的是个别负责人极其主观和带有个人倾向的感觉,因此色彩决策常常会成为争议的焦点,是一个难解的课题。
  其实说时装“始于色彩,成于色彩”并不为过。关于韩国时装设计-色彩的运用我们继续来讲解
  时装通过色彩给顾客留下强烈的第一印象并进行持续的沟通。在超感性时代的时装业,成熟的、有洞察力的色彩感已经成为品牌的核心竞争力。笔者认为,企业经营者和负责人除了要具备对色彩属性的根本理解以外,如果还能针对此前一直被忽视的色彩运用原则,接受相应训练的话,不仅可以大大减少现在沟通上的屡屡失误,也能在时装业的经营上无往不利。

 

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